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全国煤机行业优秀班组申报材料——中煤张煤机公司圆环链分厂600D焊接组

2015-08-11 13:08:40 来源:伟德国际娱乐手机工会 浏览:9504

    一、班组简介
    圆环链分厂600D焊接组,现有职工19人,大专学历7人,高级工1人,中级工1人;技师6人;党员4人,团员10人。他们担负着Φ30以上高强度、超级强度矿用圆环链、起重吊装链、出渣链等的焊接任务。一年来,在组长徐大伟的带领下,600D焊接组完成焊接链条产量 17.75万米,完成工时1596000小时,与分厂技术人员一同实验开发Ф48紧凑链、Φ52宽带链、Φ56紧凑链、Φ48变节距链条等新产品,并成功投产。在完成大量生产任务的同时,严格执行作业制度、落实生产责任制,安全工作有力到位,实现全年安全生产无事故,为企业完成年度方针目标做出了突出贡献。
    二、搞好技能提升活动,全面提高班组职工素质
    班组把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓,在抓职工素质提升中,首先树立劳动最光荣的中心思想,坚持学习专业技能,提高操作水平。为了提高产品质量和工作效率,班组职工年都要提出一项技术革新,例如改变Φ38电极尺寸避免出现焊口裂纹、对可控硅冷却水路进行改进加大进、出水量提高冷却效果,减少因设备过热造成停机、对调整螺母进行改进提高了调整速度、改变去刺刀中心距提高产品外观质量、在无触点限位外增加防护罩减少限位损坏等。同时充分利用班前会,结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。班组内部还开展生产擂台活动,要求每班结束后将自己一天的工作情况写出来并进行公示。班组的老职工踏实努力工作,认真搞好传、帮、带把多年的经验、技能、设备的调试认真的交给青年职工。青年职工虚心好学,积极参加给类技术培训和各种专业课的学习,提高本人的技术,也在生产工作中发挥了重要的作用。
    三、班组管理目标明确,管理手段先进而有特色,全年安全生产无事故
    承担焊接中国帕森斯链条伊始,班组就设立了质量控制,现场管理,职业健康安全的三大目标及指标,不折不扣地执行中国帕森斯链条第三层次的作业文件如《产品标识和可溯性控制规程》,《不合格品控制规程》,《量规控制规程》,《纠正/预防措施控制规程》等,利用这些规程实施程序化作业,利用规程作业而不是随意性太大的个人作业,提高了生产作业的有效性。同时还大力推行6S管理方法,通过6S活动改造环境,并以环境育人,改善小组成员精神面貌。大力推进设备凭证上岗操作制度,认真落实安全制度的执行,鼓励班组成员及时发现缺陷,主动联系消除缺陷,保证设备的健康运行,提高设备运行的安全系数,通过规范化管理,减少隐患的出现。
    在每种产品生产前,小组成员都要认真细致地阅读作业指导书。熟悉工艺图纸、了解控制内容、学习相关的调整技术、制定实施措施。对工序过程中的关键控制点一一落实。建立了具有自己班组特色的安全质量标准化体系。本着公平公正、全员参与的原则,设定了明确的安全考核标准和奖励等级,推行机台管理的模式,实行机台长负责和召集制。根据焊接产品特点,分成低强度,高强度和超级强度三种作业区域,由机台长负责区域安全文明生产,质量、进度、技术保障的全方位管理。机台操作者由该机台长负责指导,提供技术支援和技术保障。机台长即是该机台兼职安全员,又是质检员,又是该机台技术负责人。对于不同的等级设立不同程度的安全奖励,改变了以往奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端,班组安全考核奖励机制的实施,使得职工开展各项工作热情高涨。通过以上措施班组实现了2014年全年无质量安全及设备事故,班组完成了分厂60%以上的焊接生产任务。
    四、人人做到从我做起,严保生产任务的全面完成
    在过去的一年中,600D焊接组的职工积极完成分厂的各项任务,每月每位职工完成工时都在300小时以上,全班组职工经常星期天加班,从不说钱。真正从我做起,干好自己的本职工作,加强班组建设,我们围绕这个问题让大家讨论,每个人从自身查找问题,做到少说空话,多做些事实,少说别人。多检查自己,把自己完成生产任务,提高产品质量与企业的兴衰联系在一起,严格执行工艺纪律,认真细致的把自己的活干好,让自己放心,让企业放心,生产出合格产品。
    五、营造团队氛围,构建和谐班组
    通过各项班组活动,全班同志的集体荣誉感和团队意识得到增强,营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境。在生产中,全班同志都能自觉地发主人翁精神,急生产之所急,忘我工作,体现出整体战斗力。建立共同愿景,为了激发全班职工学习原动力,我们号召班组每一名职工都制定个人愿景和学习计划。同时,结合班组工作实际和职工个人愿景,组织职工通过深入座谈,制定出班组的共同愿景,即:“用辛勤汗水,建一流班组”。在领导的支持下,我们先后开辟了班组看板,建立了图书角,使职工进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一,充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性,使职工的自主管理意识明显增强。坚持集中学习与业余自学并举,提升焊接技术。在落实班组学习计划的过程中,我们建立了班组学习计划,每个人针对自身的情况,制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流,增强了培训的针对性。加强内部培训,提升焊接技艺。班组每次都积极参加公司组织的技术培训班,班里的每一位同志都自觉地把去公司学习作为检验内培效果、拓展知识面的好机会,努力提升焊接技艺。
    在组长徐大伟的带领下,全组职工的共同努力努力下,600D焊机组先后获得中煤装备集团公司青年文明号;张家口市青年安全生产示范岗;中央企业青年文明号;张煤机公司质量先进班组等荣誉称号。班组成员不断学习、不断创新、不断总结,增长才干、提高技能、开阔视野,从战略高度去管理班组,从基层角度去服务班组,从思想角度去教育班组,争取把班组建设成为团结向上,富于创新,和谐发展,精益求精的新型一流的优秀班组。

 

 

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