网站导航   欢迎光临!
加入收藏 设为首页 视频介绍
您当前位置:网站首页 >> 资料中心 >> 工运研究 >> 打造基层品牌文化 推进企业和谐发展——中煤张煤机公司“构建和谐车间”企业基层品牌文化建设探索

打造基层品牌文化 推进企业和谐发展——中煤张煤机公司“构建和谐车间”企业基层品牌文化建设探索

2011-03-20 09:11:31 来源:伟德国际娱乐手机工会 浏览:14262

打造基层品牌文化  推进企业和谐发展
——中煤张煤机公司“构建和谐车间”企业基层品牌文化建设探索
伟德国际娱乐手机工会  李惠峰

    伟德国际娱乐手机隶属于中国中煤能源集团公司,是集煤矿机电设备研发、制造、销售、服务为一体的国家大型一档企业和国家一级企业。近年来,张煤机公司面对经济体制改革日益深化和现代化企业制度逐步建立的新形势,紧紧围绕党的构建和谐社会总体目标和建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系的要求,坚持科学发展观,全心全意依靠职工办企业,把创造企业良好生产经营环境,增强企业凝聚力、构建劳动关系和谐企业的工作融合在企业生产经营全过程中,奏响了企业跨越式发展的和谐旋律,实现了职工与企业的和谐共赢。
    实践使张煤机人领悟到,只有优秀的文化才能让企业自强于市场竞争之中,才能让企业可持续发展。怎样将这种企业文化理念根植于职工心灵深处,怎样让这种文化建设扎根于基层,怎样让它在车间“落地生根”?中煤张煤机公司以“构建和谐车间”企业品牌文化建设为抓手,全力打造“基层品牌文化”,为推动企业文化建设,推进企业和谐发展奠定了坚实的基础。张煤机公司铸钢车间就是企业打造“基层品牌文化”中的典范,铸钢车间紧紧围绕公司“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略,通过“抓住和谐关键,夯实和谐基础,突出和谐核心,营造和谐氛围”,让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的品牌文化在车间落地生根,为车间各项工作的健康发展注入了新的活力,推进了企业和谐发展。
   

抓住和谐关键  共谋发展思路

    企业文化是企业的灵魂,是核心竞争力的核心,没有强大的企业文化做支撑,企业不可能做大、做强,成长成为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标,铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针,通过加强人本管理,培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍,从而打造出铸钢的质量品牌。
    群雁高飞头雁领,头雁振翅雁群疾。车间领导班子认为:“打铁先得本身硬,领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上,他们注重上级精神的学习,在学习中交流提高,形成共谋事业的意识。在共事中,他们有合作共事的胸怀,带头执行议事规则和上级的要求,不管大事小情该开会的开会、该通气的通气;党政之间、正副职之间,畅所欲言、坦诚相待,既各司其职、各负其责,又相互支持、优势互补。在步调上,党政之间密切配合,步调一致,车间主任、书记每天现场检查安全情况,党支部积极落实《党管安全实施细则》,认真履行支部书记的职责,为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”,车间领导班子成员通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常地谈心沟通等行动,在职工中树立起以身作则、真抓实干的形象。
    车间的所有生产活动都在工段和班组中进行,只有工段、班组充满了勃勃生机,充满了和谐,车间的生产和工作才会有旺盛的活力和动力。因此,铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高,年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准,认真选用、调整工段长、班组长人选;根据工作需要,有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位,工段长、班组长跳出旧圈子,扩大新视野,了解新环境,适应新要求,积累新经验,增强新能力。同时,他们适时进行有针对性的指导、培养,帮助他们健康成长。
   

夯实和谐基础  共促车间发展

    制度是企业的“宪章”,企业不可一日无制度。没有严格的制度,就没有文化品格,就没有经营生产活动的高效率、高效益。对于企业的每一位员工来说,制度就是一份“严厉的爱”。近年来,铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念,提高企业文化对内的整合度及对外的适应性,使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。
    在塑造企业文化过程中,文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实,管理在持续改进中实现了提升。从2006年起,铸钢车间坚持了每天的效能监察会制度,确保政令畅通,在每天下午下班前半小时开会,什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度,协调党政工团服务生产中心;坚持每月班组建设考评制度;建立“厂务公开”制度;定期向职代会汇报制度。同时,他们建立了接待日制度,设立了意见箱,把每周四下午设为车间领导的接待日。今年年初车间职代会上,有代表提出在车间建立意见箱,铸钢车间当即采纳。意见箱的设立,拓展了职工反映问题的渠道,表现出车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。
    随着生产规模不断扩大,车间员工越来越多,车间领导班子越来越强烈地意识到,人是生产力中最活跃的因素,企业文化的实质是“人的文化”,建设企业文化就必须把着眼点放在人上,达到凝聚人心,树立共同理想,形成良好行为习惯的目的。多年来,铸钢车间坚持为职工过集体生日制度,从买蛋糕、纪念品,到现在集体做义工,较好地培养起职工大家庭的感情。此外,每逢“三八”、“八一”等节日,他们都要组织一些活动,创造密切感情、构建和谐的条件。

突出和谐核心  共享发展成果

    是什么力量让铸钢职工如此凝聚?“我们是环境艰苦,但这里不缺少关怀和爱,职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切,用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语,透视出企业文化的底蕴,正是铸钢车间的企业之魂。
    营造健康、繁荣的文化气息,不仅需要企业决策者建立完善制度,更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。“二次分配事关职工切身利益,事关稳定,事关能否调动职工生产积极性,也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2006年开始,铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策,干好某项工作就给予一定的奖励,这样一来,职工既容易接受,还能激发工作热情。
    事实证明,先进科学的分配政策,在“打造铸件精品,构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年,铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用,在分配上加大对产品质量的比重,引导职工树立优质优价理念。2008年7月,铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇,是对“打造铸件精品”实力的检验,一定要抓住机遇,圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传它的重要意义,一方面迅速调整二次分配办法,把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨;造型、清铲等也相应调整。同年9月,铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂,后来在矿上使用并受到用户好评。

营造和谐氛围  共建职工家园

    一个企业只有拥有了自己的文化,才能具有获得生存、发展和壮大,进而为全社会提供更好服务的基础。近年来,铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化,结合车间各个时期的发展需要,不断继承和发展传统文化,切实丰富自身的企业文化内涵,形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化,促进了车间的大发展。
    能够跨越百年的企业,必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来,铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式,适时宣讲形势和任务,大力灌输四种观念:“质量是企业的生命,是我们的饭碗”的质量观;“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观;“厂兴我兴,厂衰我衰”的荣辱观;“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”:公司有新精神,要及时贯彻;车间领导出差回来,要宣讲形势,对标、找差距;发现质量、安全、效率等问题,要及时解决,防微杜渐;评先授奖,要查找不足,再鼓干劲。从2009年起,铸钢车间在开会时又使用了投影仪,把现场问题通过视频录像播放,有的放矢,效果很好。2010年,车间职代会上通过了新目标:由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变,在传承优秀文化精髓的同时,铸就新的企业文化灵魂。
    一流品牌,要有一流的企业精神来支撑,这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干,更是企业精神的体现。近几年,铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型,每年都将获得各种荣誉的职工,做成大幅光荣榜专栏,在醒目位置展示。今年,高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模范”,铸钢车间趁势而上,开展了系列学习活动,大力弘扬劳模精神,鼓足了干劲,在比较困难的条件下实现了双过半。同时,他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队,在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用,受到了职工和公司领导的好评。2009年,铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录,这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果,正是和谐铸钢建设带来的收获。
    基层品牌文化就像粘合剂,促使车间上下拧成一股绳,聚起一股力,共同推动车间的发展。张煤机公司通过“构建和谐车间”这一基层品牌文化,从基层筑起、从基础抓起,让文化落地、品牌生根,激活企业的每个细胞,发挥每个员工的积极性和主动性,助推企业向着和谐健康发展。

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论查看所有评论(网友评论仅供表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
公司职工风采
公司生产能力
关于我们 - 联系我们 - 公司网站